PILOTER UN PROJET EN MODE AGILE ET HYBRIDE
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes et de gestion ou contribution au projet.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet de gagner en réactivité et en adaptabilité sans perdre le contrôle, en offrant un cadre de pilotage souple et moderne capable de faire face aux imprévus et de délivrer des résultats rapidement.. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- S'approprier les rituels et principes de la culture Agile pour accroître la réactivité face aux imprévus, livrer de la valeur en continu et adapter son pilotage selon la maturité des équipes..
Programme
1. Les fondamentaux de la culture Agile et modèles hybrides : Comprendre les valeurs du Manifeste Agile, arbitrer entre approches traditionnelles (cycle en V) et agiles, et structurer un modèle hybride adapté aux contraintes réelles de l'organisation.
2. La mise en œuvre des rituels et frameworks d'exécution (Scrum & Kanban) : Organiser le travail en itérations ( Sprints ), animer les rituels clés ( Daily , Sprint Planning , Review , Rétrospective ) et piloter le flux de valeur avec des indicateurs visuels.
3. La gestion du Product Backlog et adaptation continue : Prioriser les fonctionnalités par la valeur usager ( User Stories ), gérer le changement de périmètre de manière fluide et ajuster le pilotage selon la maturité agile des équipes.
Compétences visées
- Concevoir un cadrage hybride sur-mesure : Articuler méthodologie prédictive et flexibilité agile selon la nature du projet et les contraintes opérationnelles.
- Orchestrer l'exécution itérative : Animer les cérémonies agiles et utiliser les outils visuels pour accélérer la livraison de valeur à chaque étape.
- Piloter par la valeur et l'ajustement : Prioriser en continu les exigences pour maximiser le retour sur investissement et la satisfaction des utilisateurs.
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
