MOBILISER ET ANIMER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE : LE CHEF DE PROJET COMME LEADER
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes et de gestion ou contribution au projet.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation donne aux chefs de projet les compétences clés de la gestion transversale pour transformer des contributeurs indépendants en une équipe projet soudée, performante et engagée. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Développer son leadership transversal, fédérer des équipes pluridisciplinaires autour d'objectifs communs et instaurer une dynamique de coopération efficace sans autorité directe.
Programme
1. Le développement de sa posture de leader transversal : Identifier les leviers du leadership d'influence (crédibilité, posture de facilitateur, confiance) pour susciter l'engagement volontaire des membres de l'équipe sans s'appuyer sur l'autorité formelle.
2. La fédération et l'alignement d'une équipe pluridisciplinaire : Clarifier les rôles et responsabilités de chacun, partager la vision globale du projet et donner du sens aux contributions individuelles pour créer une véritable synergie d'équipe.
3. L'animation de la dynamique collective et la gestion des coopérations : Mettre en place des rituels d'équipe stimulants, gérer les conflits d'intérêts ou de priorités entre métiers et entretenir la motivation sur toute la durée du projet.
Compétences visées
- Incarner un leadership d'influence : Mobiliser et faire adhérer les contributeurs en s'appuyant sur l'écoute, l'exemplarité et la création de valeur partagée.
- Coordonner des profils aux enjeux divergents : Aligner les objectifs individuels et métiers sur la trajectoire globale du projet.
- Gérer les tensions transversales : Désamorcer les blocages et négocier le temps ainsi que les ressources avec les managers fonctionnels sans dégrader les relations.
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
