MENER DES ENTRETIENS DE DÉVELOPPEMENT À FORT IMPACT (Annuel & Professionnel)
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet de transformer une obligation légale et administrative en un moment fort d'alignement stratégique et de motivation, renforçant l'engagement des collaborateurs et la fidélisation des talents.. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Transformer les rendez-vous d'évaluation obligatoires en leviers de motivation, d'alignement des compétences et de formalisation d'engagements réciproques et réalistes.
Programme
1. La préparation et le cadrage des entretiens (Annuel vs Professionnel) : Clarifier les objectifs distincts des deux types d'entretiens (évaluation de la performance vs projection de carrière) et préparer une grille d'échange structurée et factuelle.
2. La conduite du dialogue et les postures d'écoute active : Instaurer un climat de confiance, mener un questionnement ouvert et pratiquer la reformulation pour aborder sereinement les points de réussite comme les axes d'amélioration.
3. La formalisation des engagements et les plans de développement : Co-construire un plan d'action réaliste intégrant des objectifs mesurables, des besoins de formation et un suivi formalisé des engagements réciproques.
Compétences visées
- Distinguer les enjeux des entretiens : Articuler efficacement l'Entretien Annuel d'Évaluation et l'Entretien Professionnel pour répondre à la fois aux exigences légales et managériales.
- Mener un échange constructif : Formuler des feedbacks précis, équilibrés et axés sur les faits pour susciter l'adhésion plutôt que la défensive.
- Co-construire des parcours d'évolution : Formaliser un plan de développement des compétences aligné sur les aspirations du collaborateur et les besoins de l'entreprise.
Modalités et moyens pédagogiques
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
