MANAGER À L'ÈRE DU TRAVAIL HYBRIDE ET À DISTANCE
354,00€
Le prix comprend la
TVA (20%)
59,00€
Type de la formation
Date(s) de formation interentreprises
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Détails du produit
Type de formation:
visioformation
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation offre aux managers les clés pour équilibrer autonomie et cohésion d'équipe, transformant le travail hybride en un levier d'attractivité et de performance durable. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Adapter sa posture pour maintenir la cohésion d'équipe, structurer un suivi efficace à distance et instaurer un cadre clair sans tomber dans le flicage ou la perte de lien.
Programme
1. La refonte des rituels et le cadre du travail hybride : Définir une charte d'équipe claire (disponibilité, canaux de communication) et rythmer le collectif entre présentiel et distanciel.
2. Le pilotage à la confiance et aux résultats : Passer d'un management par la présence à un pilotage par objectifs, soutenus par des outils de suivi collaboratifs adaptés.
3. La préservation du lien social et de l'engagement : Détecter les signaux faibles d'isolement, entretenir la cohésion à distance et adapter ses feedbacks individuels et collectifs.
Compétences visées
- Fixer un cadre d'hybridation clair : Établir des règles du jeu partagées pour fluidifier la communication synchrone et asynchrone.
- Piloter par la confiance : Définir des indicateurs de performance axés sur les livrables plutôt que sur le temps de présence.
- Maintenir la cohésion à distance : Animer des rituels managériaux stimulants pour maintenir le sentiment d'appartenance et prévenir le désengagement.
Modalités et moyens pédagogiques
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
Afficher les prix en :
EUR
