L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (IA) POUR FACILITER LA GESTION DE PROJET
  
 1 908,00€ 
 
  Le prix comprend la 
  TVA (20%) 
 318,00€ 
 
 
  
Type de la formation
 
  En stock 
 
 Détails du produit
 
  Type de formation: 
 Présentielle 
 
Public
Toute personne en situation de gestion ou de contribution à un projet. Chefs de projet, directeurs de projet, PMO (Project Management Office), managers d’équipes.
Durée
2 jours (soit 14 heures)
| Bénéfice professionnel | 
| Cette formation permet d’avoir les méthodes et les outils essentiels à la gestion de projet en utilisant l’Intelligence Artificielle (I.A.), et de pouvoir se recentrer sur la valeur ajoutée de son rôle de chef.fe de projet. | 
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Comprendre ce que l'IA peut apporter à la gestion de projet.
- Découvrir les outils d'IA adaptés à chaque phase d'un projet.
- Savoir mettre en place des process d'intégration de l'IA dans la gouvernance de projet.
- Anticiper et gérer les aspects éthiques, légaux et managériaux liés à l'utilisation de l'IA dans les projets.
 
 
 
 
 
Programme
1. L’introduction à l'IA et à ses applications en gestion de projet
- Les définitions clés : Machine Learning, Deep Learning, Data Analytics.
- Le panorama des usages de l'IA en pilotage de projet
- La prévision et la planification assistées.
- L’automatisation de tâches.
- La détection précoce des risques.
- Les outils de prédiction budgétaire ou de planning.
- Les solutions de visualisation et d'analyse de données.
- Les impacts éthiques et légaux de l'IA.
- Le RGPD, propriété intellectuelle, les biais algorithmiques.
2. la planification et la coordination de projet avec l'IA.
- La planification initiale et l’estimation.
- L’allocation et l’organisation des ressources et l’affectation des tàches.
- Les algorithmes de matching compétences/besoins.
- L’automatisation de la création de plannings sur des plateformes collaboratives.
- La communication et la coordination d'équipe projet.
- La gestion des conflits de planning et de suivi d'avancement "en temps quasi-réel".
3. La gestion des risques, de la qualité et des changements avec l'IA.
- La détection et prévention des risques.
- La modélisation et la simulation d'impacts de scénarios "What If" (replanning, changement de scope).
- L’automatisation des checklists de conformité.
- Analyse textuelle des retours utilisateurs et reporting automatique.
- Les outils de collaboration et workflow.
- L’intégration de l'IA dans votre suite logicielle (Trello, Asana, Monday, MS Project, etc.).
4. Le suivi, le reporting et l’évaluation de la performance par l'IA.
- Le reporting automatisé et les tableaux de bord
- La génération de comptes rendus d'avancement en langage naturel (NLG, Natural Language Generation).
- Le pilotage par les données (Data-Driven Project Management).
- L’identification des KPI de suivi de projet : temps, qualité, budget, satisfaction client.
- L’implication des parties prenantes et la culture de la transparence.
- La gestion de la satisfaction client.
- L’analyse et le bilan post-projet.
 
Modalités et moyens pédagogiques
 Indicateurs de performance 
 
 | Taux de satisfaction | Taux de réussite | 
| 9,69/10 | 99,42 % | 
 Afficher les prix en : 
 EUR 
 
  
 









