LES RÉFLEXES DE LA GESTION DE PROJET : Cadrer, planifier et piloter
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes et de gestion ou contribution au projet.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet de sécuriser le déploiement de vos projets stratégiques en apportant aux équipes une méthodologie éprouvée et universelle pour tenir sereinement les engagements de délais, de coûts et de qualité. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Maîtriser le cycle de vie complet d'un projet, de la rédaction du cahier des charges au découpage des tâches (WBS) et à la planification temporelle (diagramme de Gantt), pour garantir le respect du triptyque Coût-Délai-Qualité.
Programme
1. Le cadrage et la formalisation du besoin : Définir le périmètre du projet, rédiger une charte projet (ou cahier des charges) claire et clarifier les attentes des parties prenantes pour respecter le triptyque Coût-Délai-Qualité.
2. La structure et la planification temporelle : Décomposer le projet en livrables et tâches ( Work Breakdown Structure / WBS), estimer les charges et construire le calendrier prévisionnel à l'aide d'un diagramme de Gantt.
3. Le pilotage, la gestion des risques et le suivi des engagements : Anticiper et cartographier les risques majeurs, mettre en place des indicateurs d'avancement et piloter le projet de façon proactive pour adapter le plan face aux aléas.
Compétences visées
- Cadrer rigoureusement un projet : Aligner les parties prenantes dès le démarrage grâce à une vision claire des objectifs, contraintes et livrables attendus.
- Maîtriser la structuration et la planification : Concevoir une WBS cohérente et orchestrer le planning via un diagramme de Gantt pour ordonnancer les tâches clés.
- Gérer les aléas et les jalons : Suivre l'avancement des livrables, analyser les écarts et adapter le plan d'action sans compromettre la qualité finale.
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
