LE MANAGEMENT D’INFLUENCE POSITIVE

Public

Toute personne en situation de gestion d’équipes.

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Prérequis

Aucun

Objectifs

• Connaître les clés du positionnement en management d’influence.
• Être capable de gérer les relations interpersonnelles en management transversal.
• Utiliser les stratégies du pouvoir.
• Optimiser sa communication.
• Mettre en pratique les qualités du leader d’opinion en tant que personne ressource.
• Être à la recherche de la performance par l’initiative.

Programme

1. Les clés du leadership
   1. Les 4 axes du leadership
   2. La communication et le conditionnement
2. Les clés du positionnement en management d’influence
   1. Les 4 positionnements d’influence
   2. L’utilisation des techniques managériales pour influencer positivement ses interlocuteurs
3. La gestion des relations interpersonnelles en management transversal
   1. Les clés d’une relation positive et constructive
   2. Les signes d’adhésion ou de non adhésion de ses interlocuteurs
4. Les stratégies de pouvoir
   1. Les clés de la conviction (aidante et limitante)
5. Les 6 dimensions de la communication
   1. La communication para verbale (le ton)
   2. La communication péri verbale (la proxémique)
   3. La communication supra verbale (les codes vestimentaires)
   4. La communication infra verbale (les émotions)
   5. La communication pré verbale (la gestuelle)
6. Les qualités du leader d’opinion en tant que personne ressource
   1. L’approche systémique et la prise de position
   2. La gestion des émotions lors de situations difficiles
7. La recherche de la performance par l’initiative
   1. Les clés de l’innovation en lien avec les attentes de la hiérarchie

Modalités et moyens pédagogiques

Télécharger le programme

Indicateurs de performance