LA CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER L'ACTIVITE
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LA CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER L'ACTIVITE

ML038
1 908,00€
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Détails du produit
Type de formation: Présentielle

Public

Toute personne en situation de gestion d’équipes.

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Bénéfice professionnel

Cette formation permet d’adopter une réelle méthodologie d’ingénierie.
Les résultats attendus sont l’anticipation, la réactivité, le suivi et l’animation de votre activité.

Prérequis

Aucun

Objectifs

  • Identifier les rôles d’un tableau de bord
  • Concevoir de manière méthodique un tableau de bord
  • Définir et animer les indicateurs de la performance de l’activité
  • Effectuer les meilleurs choix pour la compréhension des indicateurs de performance
  • Animer et piloter la performance via le tableau de bord

Programme

1 - LES RÔLES DU TABLEAU DE BORD

  • Les modes de mesure adaptés.
  • La définition des objectifs, des résultats à atteindre, et des moyens d'actions.

2 – LES INDICATEURS DE PERFORMANCE

  • Les différentes catégories d’indicateurs de performance d'une activité.
  • La structure de pilotage d'une activité.

3 – LA LISIBILITÉ DES INDICATEURS DE PERFORMANCE

  • Les clés de la modélisation des indicateurs de performance.
  • Les différentes possibilités de représentation graphique.
  • Le mode d’emploi des indicateurs de performance.

4 – LE MANAGEMENT DE LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD

  • La gestion de projet avec les utilisateurs.
  • La culture commune du tableau de bord.

5 – L’ANIMATION ET LE PILOTAGE DES RESULTATS

  • Les clés de l’analyse des résultats.
  • Le plan d’actions collectives et individuelles.

Modalités et moyens pédagogiques

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Indicateurs de performance

Taux de satisfaction

Taux de réussite
9,69/10 99,42 %
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