GÉRER LES RISQUES ET SÉCURISER L'EXÉCUTION DU PROJET
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes et de gestion ou contribution au projet.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet de protèger vos investissements et la trajectoire de vos projets en transformant la gestion des aléas en un réflexe d'anticipation méthodique, garantissant la tenue des engagements initiaux. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Cartographier, évaluer et prioriser les risques (techniques, humains, financiers) dès le lancement, afin de mettre en place des plans de contingence opérationnels et limiter les imprévus en cours de déploiement.
Programme
1. L'identification et la cartographie des risques projet : Structurer une démarche proactive pour recenser l'ensemble des vulnérabilités potentielles (techniques, humaines, financières, juridiques) dès la phase d'initialisation.
2. L'évaluation, la matérialisation et la priorisation : Analyser les risques selon la matrice Impact / Probabilité, calculer la criticité et établir la cartographie (ou registre) des risques pour cibler les priorités stratégiques.
3. L'élaboration des plans de réponse et le pilotage en exécution : Définir les stratégies adaptées (éviter, réduire, transférer ou accepter), élaborer des plans de contingence opérationnels et assurer une revue régulière des risques tout au long du déploiement.
Compétences visées
- Cartographier les vulnérabilités projet : Anticiper les menaces de manière exhaustive sur l'ensemble des dimensions de l'organisation.
- Prioriser par l'analyse d'impact : Utiliser des outils d'évaluation rigoureux pour concentrer les efforts et les ressources sur les risques majeurs.
- Piloter des plans de contingence : Concevoir et déclencher des actions palliatives efficaces pour garantir la continuité du projet face aux aléas.
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
