DÉLÉGUER DE FAÇON EFFICACE

Public

Toute personne en situation de gestion d’équipes.

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Prérequis

Aucun

Objectifs

• Définir, mettre en place et suivre une méthodologie de délégation.
• Optimiser la gestion de son temps.
• Développer la notion d’objectif.

Programme

1. Les enjeux de la délégation
   
   1. Les enjeux pour l’équipe
   2. Les enjeux pour le manager
2. Les étapes de la délégation
   1. La planification
   2. L’organisation
   3. L’activation
   4. Le contrôle
3. Les différents modes de délégation et les profils de managers
   1. La délégation fonctionnelle et la délégation opérationnelle
4. Les comportements à adopter pour déléguer de façon optimale
   1. Les comportements permettant le gain de temps
5. La définition de ses objectifs en fonction de son équipe et des facteurs extérieurs
   1. La définition d’un objectif opérationnel
6. La gestion de ses priorités
   1. La trame pour la prise de décision

Modalités et moyens pédagogiques

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Indicateurs de performance