CO-CONSTRUIRE LE CHANGEMENT : MOBILISER PAR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet de transformer les collaborateurs de simples utilisateurs subissant le changement en véritables acteurs et ambassadeurs du projet, accélérant ainsi son ancrage culturel et opérationnel. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Utiliser les méthodes de facilitation et d'ateliers participatifs pour rendre les collaborateurs acteurs de la transformation et constituer un réseau d'ambassadeurs/relais sur le terrain.
Programme
1. L'inclusion et la posture de co-construction : Passer de la logique d'adhésion passive à celle d'engagement actif en identifiant les périmètres où la participation des collaborateurs apporte une réelle valeur ajoutée.
2. La Conception et l'animation d'ateliers participatifs de transformation : Maîtriser des formats d'ateliers ciblés (ex. Hackathon de processus , Open Space Technology , World Café ) pour faire émerger des solutions concrètes face aux enjeux du changement.
3. La création et l'animation du réseau d'ambassadeurs : Recruter, structurer et outiller un réseau de relais terrain pour diffuser la démarche, remonter les larsens et maintenir la dynamique au quotidien.
Compétences visées
- Faciliter la co-création : Concevoir et animer des sessions participatives guidant les équipes de la phase d'idéation à la formulation d'actions concrètes.
- Mobiliser un réseau de relais : Fédérer et animer une communauté d'ambassadeurs du changement pour décupler l'impact sur le terrain.
- Capitaliser sur le savoir collectif : Synthetiser les productions des ateliers participatifs pour les intégrer directement dans la feuille de route globale de la transformation.
Modalités et moyens pédagogiques
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
