CARTOGRAPHIER ET IDENTIFIER LES RISQUES OPÉRATIONNELS ET STRATÉGIQUES
1 objectif - 3 compétences essentielles
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes.
Durée
3 heures
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet de doter l'entreprise d'une vision panoramique et hiérarchisée de ses menaces majeures, lui permettant d'anticiper les crises au lieu de les subir et de sécuriser ses trajectoires de croissance. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Maîtriser les méthodes de détection et de classification des risques (humains, financiers, technologiques, réputationnels) pour construire une cartographie claire et hiérarchiser les vulnérabilités majeures de l'entreprise..
Programme
1. L'identification et la typologie des risques : Recenser de manière méthodique les différentes vulnérabilités de l'entreprise en distinguant les risques stratégiques (marché, gouvernance) des risques opérationnels (humains, financiers, technologiques, réputationnels).
2. La méthodologie de cotation et d'évaluation : Définir des échelles d'évaluation rigoureuses pour mesurer la fréquence (ou probabilité) et l'impact de chaque risque afin d'obtenir un niveau de criticité brute et résiduelle.
3. La construction et la hiérarchisation de la cartographie : Modéliser la cartographie des risques (matrice d'impact/probabilité) pour visualiser l'exposition globale de l'entreprise, identifier les zones critiques et prioriser les chantiers de maîtrise.
Compétences visées
- Catégoriser les vulnérabilités : Structurer le recensement des risques selon une typologie claire et adaptée aux activités de l'entreprise.
- Évaluer la criticité des risques : Appliquer des critères quantitatifs et qualitatifs pour mesurer objectivement l'impact potentiel et la fréquence d'apparition.
- Concevoir un outil de pilotage synthétique : Élaborer une cartographie des risques visuelle et exploitable par la direction pour guider les décisions stratégiques.
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 99% |
100% |
