L’entretien annuel de développement
Faire de l’entretien annuel de développement un levier de performance

  • Public
  • Toute personne responsable d’une société, d’un département, d’un service, d’un secteur ou d’une équipe

  • Durée
  • 2 jours

  • Pré requis
  • Avoir une expérience en management d’équipe

  • Objectifs
    • Identifier la structure et les techniques de l’entretien annuel d’évaluation
    • Identifier les facteurs vitaux, les facteurs de motivation et les facteurs de démotivation des collaborateurs
    • Gérer les réactions d’un collaborateur vis-à-vis du projet de service


  • Avantage
  • Vous aurez les outils pour gérer l’entretien annuel de développement comme un acte managérial majeur
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