L’entretien annuel de développement
Faire de l’entretien annuel de développement un levier de performance
- Public
- Toute personne responsable d’une société, d’un département, d’un service, d’un secteur ou d’une équipe
- Durée
- 2 jours
- Pré requis
- Avoir une expérience en management d’équipe
- Objectifs
-
- Identifier la structure et les techniques de l’entretien annuel d’évaluation
- Identifier les facteurs vitaux, les facteurs de motivation et les facteurs de démotivation des collaborateurs
- Gérer les réactions d’un collaborateur vis-à-vis du projet de service
- Programme
- Demandez le programme
- Avantage
- Vous aurez les outils pour gérer l’entretien annuel de développement comme un acte managérial majeur